• Travanj 26, 2024

Steve Jobs , jedan od najutjecajnijih suvremenih lidera u svijetu, zahvaljujući svojim inovacijama u području tehnologije i komunikacije. Ostavio je u svojim naslijeđenim anegdotama koje ga opisuju kao suosjećajnu osobu sa svojim suradnicima, što ga je navelo da ljudima pokaže kako bi trebao biti vođa.

Heide Roizen , direktor tvrtke koja je distribuirala softver za Mac u desetljeću 80-ih, objavila je da ga je, kada je izgubila oca, osnivač Applea pozvao na poslovnu stvar, a da on nije znao što se dogodilo:

"Kad sam joj ispričala o tome, rekla mi je:" Zašto radiš? ", Dodajući da ju je zamolila da razgovara o svom ocu, kao i da joj pomogne da prođe kroz kratak razgovor, što je bilo veliko olakšanje.

Ova anegdota odražava ljudski smisao onih koji se odluče ne uplitati apsurdne barijere sa svojim članovima tima, već naprotiv, otvorenim komunikacijskim putovima.

Dale Carnegie, autorica magistra vodstva u Uredništvu Grijalbo , objašnjava da biti lider više ne može imati nikakvu sličnost s riječju šef jer oni imaju podređene, pravi vođe nemaju sljedbenike u konvencionalnom smislu riječi, jer čak idu korak dalje i pretvaraju svoje sljedbenike u vodiče okrenuti. Vlast je kao takva redefinirana i osvojena prije suradnika, nije nametnuta.
 

Tajna: Njegova priroda

"Za početak, ono zahtijeva osobne kvalitete koje nadilaze tradicionalne vrline vodstva: kvalitete kao što su čvrstoća, sposobnost donošenja odluka, fleksibilnost, inovativnost i sposobnost prilagodbe na iznenadne promjene", objašnjava Dale Carnegie i dodaje da slika Vođa kao krotitelj lavova koji drži stolicu s jednom rukom, a drugi bičem, više ne može funkcionirati i naglašava: "ako je ikada radio".
 

Napoleon Bonaparte On je skovao frazu: "Najteža bitka je ona koju imam svaki dan sa sobom", i to je sigurno, prije nego što vodim skupinu ljudi, ovladavanje vlastitim slabostima karaktera i pravilnim upravljanjem moći. zadatak koji nisu svi vođe uspješno riješili.

Ljudi koji imaju privilegiju biti voditelj grupe, imaju priliku motivirati one koji ih slušaju, kao i spoznati njihove kvalitete i ograničenja, sposobni su izgraditi novu kulturu i zdravu radnu okolinu. S obzirom na ovaj scenarij, jedan od glavnih izazova koje treba ispuniti jest suočavanje s ljudima.

Dale Carnegie objašnjava da je 85% uspjeha na polju rada, bez obzira koliko je to tehnički, posljedica sposobnosti ljudskog inženjeringa, to jest: Osobnosti i sposobnosti vođenja ljudi, te dodaje da sposobnost da se nosi s ljudima to je temeljni dio onoga što se odnosi na vodstvo, jer to u velikoj mjeri ovisi o svim radnim procesima.

“Snažni vođe mogu utjecati na tisuće, pa čak i milijune pojedinaca. Iznad lidera koji utječe na jednog pojedinca ili mnoge, njegova moć da promijeni svijet ne bi smjela biti podcijenjena “, objašnjava autor i zaključuje:„ Vodstvo nije automatski vezano za titulu upravitelja, nadzornika ili voditelja. opreme, to je prije svega proces kontinuiranog učenja ... moramo koristiti snage, talente i zdrav razum.

Kako biti vođa više nije težak zadatak, ali da biste bili dobri, morate imati ljudski smisao u svojim odlukama. "Samospoznaja ne hrani ponos". Bojorge@teleton.org.mx